责任心决定执行力
发布日期：2015-04-21浏览：1969
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课程背景
为什么开会时讲过，培训时说过，做好作时交代过，却还是碰到如下问题：
“领导制定了目标、量化了指标，反复强调，磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……”
“做事总是皮皮嗒嗒，推来推去，协作力太差，团队执行力严重缺失”
“他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……”
“团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……”
“为什么有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……”
“计划不准、市场淡季、内部资源不够……”
责任心是提高执行力的基础，执行力是责任心的目的，执行力检验责任心，考验落实科学发展观的能力，只有提升和深化责任心，执行力才会明显提高，责任到位才意味着执行有效。
岗位就是责任，我是本岗位最高责任执行者；请记住：责任心，旨在责任重在心。执行力，重在执行偏在力。”责任心“是导致”结果“好与坏的重要因素：工作不在于做事的类别，而在于做事的人；能力再强，缺少责任，工作应付只为完工、不可能把工作做好；上班不是拿工资的理由；为骨科医院创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。提升执行力，就是要变”执行不力“为”执行够力“和”执行到位“。
责任意识的严重后缺失，导致执行力执行不到位，而管理者也缺少提升责任执行力的方法和技能！陈馨贤老师《责任心与执行力》管理课程为您带来团队责任心的提升、高效执行文化的建立，精彩不要错过。课程价值点
构建骨科医院责任链，把骨科医院中“责怪链”变成“责任链”
我已经交待很清楚，他们还是不能按质按量完成工作；常以人手不够，难字当头，推责敷衍！
我天天坐在那里，也常去看看现场，激励无用，我也不给他们加薪；
担当责任：弄清楚自己该承担的责任，而不是首先想到别人甚至推诿！
不比业务比待遇，工作拈轻怕重，被动应付，常以不懂、不会、有困难为由拒绝接受任务！
责任管理：没有该不该承担责任，只有要不要承担责任！塑造”责任价值观“为导向系统！
解决：管理者包庇下属，当老好人，执行中看是措施，却总是打折扣，不能执行到底！学员收获
将参与者打造成职业者、专业敬业的职业化人才
请思考：凭什么交换你每天的薪酬，你的工资从哪里来，30年以后拿什么来养活自己？
机会不是等来的，责任的承担就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的员工
岗位有替代性，打好自己的事业基础，每天进步一点点，有效管理自己的职业生涯……
高标准、严要求：把一分钟当做60秒的人，要比把一分钟当一分钟的人更有机会企业收获
如何建立不依赖能人的业务体系——制度执行力
激发干事激情、勇于突破创新精神；树立：勇争一流的执行意识；培养争先进位意识
改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作”二传手“、领导”传话筒“
正视荣辱观，改变：”事不关己、高高挂起、明哲保身、但求无过“的恶习
责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力，储备高效后备管理人才！
如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制？如何提高下属工作绩效？课程时长
12 H课程大纲
第一章 执行力的核心在于责任心
1.没有责任心，哪来的执行力
2.执行力源于责任心
3.责任心是高效执行力的保证
4.执行力是靠高度的责任心干出来的
5.一流的执行必有一流的责任心把关
第二章 责任到位，执行才能到位
1.责任到位，执行到位才有保证
2.责任到位，永远不做“差不多先生”
3.细节到位，才能确保执行到位
4.沟通到位，保证执行到位
第三章 锁住责任，锁住执行结果
1.对结果负责，是有效执行的基本前提
2.执行要的是结果，完成任务≠结果
3.锁定责任，才能保障执行的结果
4.对承诺负责就是对执行的结果负责
5.责任落实到位，结果才能有保障
第四章 责任心缺失,执行力缺失
1.被动执行——不推不动
2.盲目执行——唯命是从
3.机械执行——照抄照搬
4.逃避执行——消极拒绝
5.敷衍执行——应付了事
6.打折执行——层层打折
7.低效执行——落实缓慢
8.越位执行——越俎代庖
9.表面执行——面子工程
10.推诿执行——功己过他
第五章 执行，责任在行动上
1.始于心动，成于行动
2.只说不做，结果是零
3.接到任务，立即执行
4.日事日毕，没有明天
第六章 增强责任心，提升执行力
1.服从是一种责任
2.竭尽全力去执行
3.完成任务百分百
4.主动创造性执行
5.有担当的执行者
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