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辛雪峰

辛雪峰 暂无评分

综合管理 国学应用

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  • 辛雪峰
  • 所在地: 河北省 石家庄
  • 擅长领域: 国学应用
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《家庭幸福-企业发展-社会和谐-<弟子规>讲座》《国学慧慧解码执行力》 《MTP中层干部八项管理技能》《高效能人士的七个习惯》等

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  • 查看详情>> 第一堂课:角色认知与精准定位 一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者 1.为什么会有中层管理者 2、中层管理者在企业架构中的位置 3、中层管理者在组织中的基本使命 4.中层管理者必须具备的八项基本技能 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1.中层管理者的如何做好上司的替身 2.中层管理者作好下属的三项原则 3.作为下属的中层管理须知三大忌讳: 不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林” 2.把自己的部门先“销售”给公司同事 3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1.中层管理者自己首先做好角色转换 2.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练 3.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 第二堂课:高效时间管理 互动分享:职业生命 一、中层管理者为什么要进行时间管理? 二、中层管理者时间管理的现状 1.剖析:中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪? 2、中层管理者的时间都到哪里去了 3、时间管理的三个误区 4、中层管理者对时间价值重新认知 三、高效管理时间的五大原则与策略 1、不是什么事都是重要的事 2、四象限时间管理技巧 3、一次就把事情做好 4、以结果为导向管理好每一场会议 5、每天总结回顾与第二天部署 四、分享:高效时间管理工具 第三堂课:卓越沟通 一、沟通是中层管理者最基本的职业技能 1、沟通的本质与沟通方式 2、沟通不畅的的三大原因 二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略 1、中层管理者需要了解基本的性格模型 2、不同性格的人采取不同的沟通策略 三、如何与上司进行有效沟通 1.中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍 2.接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则 3.向领导汇报工作时的的四个注意事项 四、如何与同级进行有效沟通 1.同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题 2.中层经理同级沟通的三种有效方式 3.中层经理与同级沟通需坚持的三个原则 五、如何与下属进行沟通 1.中层管理者与下属沟通存在的三大问题 2.与下属沟通的“民主与集中” 3.当下属提出反对意见时的三大沟通技巧 4.赞美在沟通中的作用及两个注意事项 5.中层管理者与下属沟通的五项原则 六、掌握沟通中倾听的五个层次 七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具 第四堂课:目标绩效管控 一、关于目标管理 1、什么是目标管理? 2、有效地目标的五个原则 3、中层管理者在目标管理上的三个盲区 4、X目标与Y目标的本质差异 二、中层管理者设立有效目绩效标的六大策略 1、首先明确公司的愿景目标和当前制定的整体战略目标 2、按照SMART的原则明确自己部门的基本目标任务 3、列出达成目标所需要的内部条件和外部资源 4、达成目标面临的障碍分析 5、书面化处理 6、公众承诺 三、目标绩效执行管控的五大步骤 1、明确目标,统一思想 2、未战先谋,规划布局 3、誓师动员,良性竞争 4、过程管控,指导帮扶 5、结果导向,奖罚分明 第五堂课:团队建设与管控 一、关于团队的概念和理解 1.关于对团队的理解 2.卓越团队与合作群体之间的区别 3.优秀团队最基本的五大特征 二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略 1.形成期的特征及管理策略 2.动荡期的特征及管理策略 3.稳定期的特征及管理策略 4.高产期的特征及管理策略 5.衰退期的特征及管理策略 三、成熟老化团队的表现及管理策略 1.成熟老化团队三大表现 2.解决团队老化人员的五大策略 四、增强团队凝聚力的三大方法 1.个人目标与企业愿景真正有机结合 2.不定期举办各种大型集体对抗活动 3.团队之间以目标结果为导向的良性大比武 第六堂课:员工激励 一、关于员工激励 1.为什么员工需要被激励? 2.中层管理人员对员工激励的四个误区 3.马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 1、金钱激励2、物质激励3、荣誉激励4、晋升激励5、旅游激励 6、假日激励7、亲情激励8、学习激烈9、期权激励 三、激励下属的四大核心原则 1.公平原则2.刚性原则3.时机原则4.清晰原则 四、管理者激励下属的三大观念 1.激励的策略必须因人而异 2.激励并非万能 3.人性关怀有时比物质激励更加温暖 五、授权激励策略 1、关于授权 1)什么是授权? 2)中层管理者为什么要授权? 3)中层经理授权的误区有哪些? 2、优秀管理者与平庸管理者的区别? 3、授权管理的基本杠杆工具:“猴子”管理 1)什么是“猴子”? 2)“猴子”管理的两个基本原则 3)“猴子”管理两个标准 4)掌握“猴拳”的4个秘笈。 四、高效授权的两个基本原则
  • 查看详情>> 第一堂课:角色认知与精准定位 一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者 1.为什么会有中层管理者 2、中层管理者在企业架构中的位置 3、中层管理者在组织中的基本使命 4.中层管理者必须具备的八项基本技能 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1.中层管理者的如何做好上司的替身 2.中层管理者作好下属的三项原则 3.作为下属的中层管理须知三大忌讳: 不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林” 2.把自己的部门先“销售”给公司同事 3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1.中层管理者自己首先做好角色转换 2.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练 3.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 第二堂课:高效时间管理 互动分享:职业生命 一、中层管理者为什么要进行时间管理? 二、中层管理者时间管理的现状 1.剖析:中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪? 2、中层管理者的时间都到哪里去了 3、时间管理的三个误区 4、中层管理者对时间价值重新认知 三、高效管理时间的五大原则与策略 1、不是什么事都是重要的事 2、四象限时间管理技巧 3、一次就把事情做好 4、以结果为导向管理好每一场会议 5、每天总结回顾与第二天部署 四、分享:高效时间管理工具 第三堂课:卓越沟通 一、沟通是中层管理者最基本的职业技能 1、沟通的本质与沟通方式 2、沟通不畅的的三大原因 二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略 1、中层管理者需要了解基本的性格模型 2、不同性格的人采取不同的沟通策略 三、如何与上司进行有效沟通 1.中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍 2.接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则 3.向领导汇报工作时的的四个注意事项 四、如何与同级进行有效沟通 1.同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题 2.中层经理同级沟通的三种有效方式 3.中层经理与同级沟通需坚持的三个原则 五、如何与下属进行沟通 1.中层管理者与下属沟通存在的三大问题 2.与下属沟通的“民主与集中” 3.当下属提出反对意见时的三大沟通技巧 4.赞美在沟通中的作用及两个注意事项 5.中层管理者与下属沟通的五项原则 六、掌握沟通中倾听的五个层次 七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具 第四堂课:目标绩效管控 一、关于目标管理 1、什么是目标管理? 2、有效地目标的五个原则 3、中层管理者在目标管理上的三个盲区 4、X目标与Y目标的本质差异 二、中层管理者设立有效目绩效标的六大策略 1、首先明确公司的愿景目标和当前制定的整体战略目标 2、按照SMART的原则明确自己部门的基本目标任务 3、列出达成目标所需要的内部条件和外部资源 4、达成目标面临的障碍分析 5、书面化处理 6、公众承诺 三、目标绩效执行管控的五大步骤 1、明确目标,统一思想 2、未战先谋,规划布局 3、誓师动员,良性竞争 4、过程管控,指导帮扶 5、结果导向,奖罚分明 第五堂课:团队建设与管控 一、关于团队的概念和理解 1.关于对团队的理解 2.卓越团队与合作群体之间的区别 3.优秀团队最基本的五大特征 二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略 1.形成期的特征及管理策略 2.动荡期的特征及管理策略 3.稳定期的特征及管理策略 4.高产期的特征及管理策略 5.衰退期的特征及管理策略 三、成熟老化团队的表现及管理策略 1.成熟老化团队三大表现 2.解决团队老化人员的五大策略 四、增强团队凝聚力的三大方法 1.个人目标与企业愿景真正有机结合 2.不定期举办各种大型集体对抗活动 3.团队之间以目标结果为导向的良性大比武 第六堂课:员工激励 一、关于员工激励 1.为什么员工需要被激励? 2.中层管理人员对员工激励的四个误区 3.马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 1、金钱激励2、物质激励3、荣誉激励4、晋升激励5、旅游激励 6、假日激励7、亲情激励8、学习激烈9、期权激励 三、激励下属的四大核心原则 1.公平原则2.刚性原则3.时机原则4.清晰原则 四、管理者激励下属的三大观念 1.激励的策略必须因人而异 2.激励并非万能 3.人性关怀有时比物质激励更加温暖 五、授权激励策略 1、关于授权 1)什么是授权? 2)中层管理者为什么要授权? 3)中层经理授权的误区有哪些? 2、优秀管理者与平庸管理者的区别? 3、授权管理的基本杠杆工具:“猴子”管理 1)什么是“猴子”? 2)“猴子”管理的两个基本原则 3)“猴子”管理两个标准 4)掌握“猴拳”的4个秘笈。 四、高效授权的两个基本原则
  • 查看详情>> 第一单元中层领导者的角色定位 一、自我认知,做好中层管理者 1、中层管理者在企业架构中的位置 2、中层管理者在组织中的基本使命 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1.中层管理者的如何做好上司的替身 2.作为下属的中层管理两大关键:识时务、明功过 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林” 2.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练 2.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 第二单元中层领导者必修的人才培养策略 一、甄选人才 1、优秀人才的基本特征 2、人才标准的冰山模型 3、人才标准的五级划分 4、人才的渠道来源 内部提拔:折腾出人才 外部猎头:挖掘来人才 二、培育人才 1、案例解析:孩子培育的启示? 2、根据岗位,清晰职业规划的基本路径 3、建立持续的学习成长机制 4、创造良好的学习环境 5、良好的授权培育下属成长 三、用好人才 1、五类人的定位及使用策略 2、用人原则:用人要疑,疑人要用; 3、用人胸怀:用人之长,容人之短; 4、用人要领:领导有情,制度无情; 5、用人细节:多表扬、多赞美、多鼓励; 少批评、少抱怨、少指责。 第三单元中层领导者的目标绩效管控策略 案例解析:没有结果,领导力就是浮云! 一、关于目标与目标管理 1、什么是目标管理? 2、有效地目标的五个原则 3、X目标与Y目标的本质差异 二、个人目标管理的基本方法和策略 案例分享:订立目标的五大原则 三、中层领导达成组织目标绩效的五大关键步骤 1、明确目标,统一思想 2、未战先谋,规划布局 3、誓师动员,良性竞争 4、过程管控,指导帮扶 5、结果导向,奖罚分明 第四单元中层领导者赢取人心的智慧 一、案例解析:乔致庸如何赢取人心? 二、从人性角度解读人心! 凭什么让员工自动自发?员工怎么才会真正具有主人翁意识? 三、团队激励的六大基本策略 四、如何利用亲情、家庭的杠杆撬动团队的执行力? 五、共同愿景让人心凝聚的两大基本策略 六、中层经理赢取人心的四大核心要素
  • 查看详情>> 第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位 一、认知中层管理干部及其核心价值 二、中层管理干部的精准定位 1、作为下属的管理者基本职责及认识误区 2、作为上司的管理者的三个重要角色 3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态 三、了解中层经理必备的基本技能 第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机 一、缺乏危机意识 1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。 2、沉浸于过去的功劳簿上,安于现状,中层经理缺乏危机意识的危害? 二、摸着石头过河做管理 1、从优秀员工做到管理者,为何身在管理岗位心却在明星员工时代? 2、凭着自己的感觉做管理,对自己对团队会带来哪些麻烦? 3、凭感觉经验做管理到最基本的职业化为何如此之难? 三、学习力严重不足 1、案例剖析:高层参加各种课程固然重要,中层的训练又有多少? 2、中层经理的思想意识跟不上公司发展步伐的根本原因是什么? 3、中层经理作为公司战略的执行者,公司绩效的直接管控者,首先要解决的问题是什么? 四、推卸责任 1、中层经理最基本的职责有哪些? 2、中层经理推卸责任背后的根本原因是什么? 3、为什么说中层管理干部推卸责任是害人害己? 五、忽视人才培养 1、剖析:为何一个部门负责人离职,造成整个部门的瘫痪?根源何在? 2、中层管理干部临时救火的麻烦和弊端? 3、为什么到用人之时却无人可用? 4、人才培养的为何必须作为重要而紧急的事情来抓? 六、根基不稳 1、中层管理干部的根基是什么? 2、如果中层干部的根不稳,将会面临的四大麻烦? 第三模块:剖析中层管理干部执行难的三大根源及解决之道 一、剖析中层经理执行难的三大原因 1、文化氛围面子文化与商业文化?情理文化与理情文化? 2、制度变形制度的基本作用是什么?制度缘何不执行?案例研讨。 3、能力不足能力不足的背后原因是什么?解决能力不足的途径有哪些? 二、中层经理高效执行的64字要诀。 第四模块:中层管理干部高效执行的四大核心系统 一、目标管控系统 1、什么是有效的目标?SMART原则的运用。 2、精准目标是如何定出来的? 3、公司目标、部门目标如何与每个人的目标有机结合? 4、如何做到团队成员主动挑战目标,并且心甘情愿为目标100%负起责任? 二、过程跟踪系统 1、明确目标不等于就实现了结果,只有过程好结果才会好! 2、制度执行到位;管理需要人情,制度执行不可多情! 3、向“扁鹊大哥”学管理,中层经理必须做好事前控制。 4、PDCA循环的管理价值剖析。 三、团队激励系统 1、马斯洛需求理论在团队激励中的价值? 2、如何精准把握团队成员的行动力按钮? 3、让团伙转变为团队最关键的策略是什么? 4、卓有成效的5大激励策略? 四、会议催化系统 1、为什么无数的会议总是流于形式? 2、如何开好以结果为导向的会议? 3、为何员工的业绩不好却凭借着会诉苦、态度好就能求得宽恕? 4、作为中层经理,如何利用好奖罚这把双刃剑? 5、中层经理如何利用会议系统打造自动自发的高绩效团队? 第五模块:轻松做好中层经理的六大管理杠杆 一、完善制度杠杆-----修路原理 中层管理者必须具备发现问题解决问题的能力,修路原理就是让中层经理学会发现问题、解决问题及落地实施的五大步骤。 二、卓越沟通杠杆-----同理心法则 沟通是中层经理必备的基本技能,系统剖析沟通的三大障碍及解决之道,并熟练掌握同理心法则,遇到任何问题时进行高效沟通的基本策略。 三、人才复制杠杆-----离场胜任测试 中层经理不在是个人英雄,如何让团队发挥出凝聚力、战斗力和执行力,这才是关键所在!离场测试杠杆就是让中层经理掌握人才备胎策略,需要用人时不再无人可用。 四、高效时间杠杆-----四象限管理法 时间管理技能是中层管理者必备的技能之一!时间管理杠杆就是做到忙而不乱、忙而有效!并为中层管理者提供一个高效是管理工具。 五、教练授权杠杆----“猴子”管理 中层管理干部即是团队的管理者,又是团队的教练员。 中层不懂得授权,凡事亲力亲为,致使团队效率低下、推卸责任!中层干部还会背上太多下属的“猴子”而身心疲惫!“猴子”管理就是解决中层干部授权基本策略和方法,同时还要解决部署愿意承担责任的基本策略! 六、解决问题杠杆----头脑风暴 管理过程遇到挑战性的问题怎么解决?中层独自苦苦求索还是发挥团队的智慧和力量?头脑风暴就是给中层干部一个解决问题的关键杠杆,掌握头脑风暴的5大步骤和原则,既解决了问题,有发挥了部属的主观能动性,让中层经理轻松做管理。
  • 2015-03-02...
    查看详情>> 第一部分:关于执行力 一、什么是执行力? 二、解读执行力(系统工程、实践过程、结果导向) 三、为什么执行力备受关注? 四、为什么要从战略的高度来看执行力? 第二部分:执行力不力的原因解析 一、从个人的角度解读执行不力的七大原因; 二、从组织的角度解读阻碍执行的三座大山; 三、总结归纳:执行不力的六大原因: 1、不了解到底什么是执行? 2、不明白为什么要去执行? 3、不清楚执行标准是什么? 4、不知道怎么样高效执行? 5、不明确执行到位的好处? 6、不在乎执行不利的坏处? 第三部分:下属高效执行管控六大基本策略 一、执行之道 1、何为“执行之道”? 2、为什么执行必须尊重因果规律? 3、案例解析:“供奉灶神”的管理启示。 二、执行之术 1、何为“执行之术”?” 2、“PDCA”循环在执行管控中的价值和应用。 3、“5W2H”原则助推高效执行。 三、执行之法 1、何为“执行之法”? 2、解析:制度流程和法治精神是执行管控的基本保障。 孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。 3、向韩非子学管控策略:“人主之患在信人。信人,则制于人。” 四、执行之器 1、何为“执行之器”? 2、解读孔子智慧:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者”在执行中的启示。 3、十大激励措施助推执行; 4、解析:高效执行必备的五大杠杆工具 (1)目标杠杆(2)沟通杠杆(3)时间杠杆 (4)授权杠杆(5)文化杠杆 五、执行之势 1、何为“执行之势”? 2、孙子兵法解读“势”:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。” 3、案例解析:卓越执行的“三个势”。 六、执行之魂 1、何为“执行之魂”? 2、案例解析:底为谁而执行? 3、管理者三大修炼助推团队高效执行。
  • 查看详情>> 管理技能一:角色认知与精准定位 一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者 1.为什么会有中层管理者 2、中层管理者在企业架构中的位置 3、中层管理者在组织中的基本使命 4.中层管理者必须具备的八项基本技能 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1.中层管理者的如何做好上司的替身 2.中层管理者作好下属的三项原则 3.作为下属的中层管理须知三大忌讳: 不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林” 2.把自己的部门先“销售”给公司同事 3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1.中层管理者自己首先做好角色转换 2.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练 3.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 管理技能二:高效时间管理 互动分享:职业生命 一、中层管理者为什么要进行时间管理? 二、中层管理者时间管理的现状 1.剖析:中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪? 2、中层管理者的时间都到哪里去了 3、时间管理的三个误区 4、中层管理者对时间价值重新认知 三、高效管理时间的五大原则与策略 1、不是什么事都是重要的事 2、四象限时间管理技巧 3、一次就把事情做好 4、以结果为导向管理好每一场会议 5、每天总结回顾与第二天部署 四、分享:高效时间管理工具 管理技能三:卓越沟通 一、沟通是中层管理者最基本的职业技能 1、沟通的本质与沟通方式 2、沟通不畅的的三大原因 二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略 1、中层管理者需要了解基本的性格模型 2、不同性格的人采取不同的沟通策略 三、如何与上司进行有效沟通 1.中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍 2.接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则 3.向领导汇报工作时的的四个注意事项 四、如何与同级进行有效沟通 1.同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题 2.中层经理同级沟通的三种有效方式 3.中层经理与同级沟通需坚持的三个原则 五、如何与下属进行沟通 1.中层管理者与下属沟通存在的三大问题 2.与下属沟通的“民主与集中” 3.当下属提出反对意见时的三大沟通技巧 4.赞美在沟通中的作用及两个注意事项 5.中层管理者与下属沟通的五项原则 六、掌握沟通中倾听的五个层次 七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具 管理技能四:目标管理 一、关于目标管理 1、什么是目标管理? 2、有效地目标的五个原则 3、中层管理者在目标管理上的三个盲区 4、X目标与Y目标的本质差异 二、中层管理者设立有效目标的六大策略 1、首先明确公司的愿景目标和当前制定的整体战略目标 2、按照SMART的原则明确自己部门的基本目标任务 3、列出达成目标所需要的内部条件和外部资源 4、达成目标面临的障碍分析 5、书面化处理 6、公众承诺 三、达成团队目标执行管控的五大步骤 1、明确目标,统一思想 2、未战先谋,规划布局 3、誓师动员,良性竞争 4、过程管控,指导帮扶 5、结果导向,奖罚分明 管理技能五:团队建设 一、关于团队的概念和理解 1.关于对团队的理解 2.卓越团队与合作群体之间的区别 3.优秀团队最基本的五大特征 二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略 1.形成期的特征及管理策略 2.动荡期的特征及管理策略 3.稳定期的特征及管理策略 4.高产期的特征及管理策略 5.衰退期的特征及管理策略 三、成熟老化团队的表现及管理策略 1.成熟老化团队三大表现 2.解决团队老化人员的五大策略 四、增强团队凝聚力的三大方法 1.个人目标与企业愿景真正有机结合 2.不定期举办各种大型集体对抗活动 3.团队之间以目标结果为导向的良性大比武 管理技能六:员工激励 一、关于员工激励 1.为什么员工需要被激励? 2.中层管理人员对员工激励的四个误区 3.马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 1、金钱激励2、物质激励3、荣誉激励4、晋升激励5、旅游激励 6、假日激励7、亲情激励8、学习激烈9、期权激励 三、激励下属的四大核心原则 1.公平原则2.刚性原则3.时机原则4.清晰原则 四、管理者激励下属的三大观念 1.激励的策略必须因人而异 2.激励并非万能 3.人性关怀有时比物质激励更加温暖 管理技能七:授权管理 一、关于授权 1.什么是授权? 2.中层管理者为什么要授权? 3.中层经理授权的误区有哪些? 二、优秀管理者与平庸管理者的区别? 三、授权管理的基本杠杆工具:“猴子”管理 1、什么是“猴子”? 2、“猴子”管理的两个基本原则 3、“猴子”管理两个标准 4、掌握“猴拳”的4个秘笈。 四、授权的两个基本原则 1、只能授出任务,无法授出责任 2、下属作对,功劳是下属的;下属做错,责任由授权者承担 管理技能八:领导力提升 一、领导力认知 1.什么是领导力? 2.领导力包含哪些基本要素? 3.领导力与权力的区别是什么? 二、中层管理者如何提升个人领导力 1.让业绩说话,结果证明一切 2、注意言行举止,做好团队的榜样 3、心中装着团队,团队支持领导 4、公平正义,奖罚分明 三、中层管理者破坏领导力的五大行为 1.推卸责任2、奖罚不公3、说多做少 4、以权谋私5、不思进取 四、中层管理者提升领导力的三大修炼 1、大局观念。恰当协调集体利益与个人利益关系 2、诚实守信。这是提升领导力的基石 3、爱心永驻。爱出者爱返,福往者福来;助人助己!
  • 查看详情>> 一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者 1.为什么会有中层管理者 2、中层管理者在企业架构中的位置 3、中层管理者在组织中的基本使命 4.中层管理者必须具备的八项基本技能 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1.中层管理者的如何做好上司的替身 2.中层管理者作好下属的三项原则 3.作为下属的中层管理须知三大忌讳: 不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1.打破小圈子,避免“只见树木不见森林” 2.把自己的部门先“销售”给公司同事 3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1.中层管理者自己首先做好角色转换 2.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练 3.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 管理技能二:高效时间管理 互动分享:职业生命 一、中层管理者为什么要进行时间管理? 二、中层管理者时间管理的现状 1.剖析:中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪? 2、中层管理者的时间都到哪里去了 3、时间管理的三个误区 4、中层管理者对时间价值重新认知 三、高效管理时间的五大原则与策略 1、不是什么事都是重要的事 2、四象限时间管理技巧 3、一次就把事情做好 4、以结果为导向管理好每一场会议 5、每天总结回顾与第二天部署 四、分享:高效时间管理工具 管理技能三:卓越沟通 一、沟通是中层管理者最基本的职业技能 1、沟通的本质与沟通方式 2、沟通不畅的的三大原因 二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略 1、中层管理者需要了解基本的性格模型 2、不同性格的人采取不同的沟通策略 三、如何与上司进行有效沟通 1.中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍 2.接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则 3.向领导汇报工作时的的四个注意事项 四、如何与同级进行有效沟通 1.同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题 2.中层经理同级沟通的三种有效方式 3.中层经理与同级沟通需坚持的三个原则 五、如何与下属进行沟通 1.中层管理者与下属沟通存在的三大问题 2.与下属沟通的“民主与集中” 3.当下属提出反对意见时的三大沟通技巧 4.赞美在沟通中的作用及两个注意事项 5.中层管理者与下属沟通的五项原则 六、掌握沟通中倾听的五个层次 七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具 管理技能四:目标管理 一、关于目标管理 1、什么是目标管理? 2、有效地目标的五个原则 3、中层管理者在目标管理上的三个盲区 4、X目标与Y目标的本质差异 二、中层管理者设立有效目标的六大策略 1、首先明确公司的愿景目标和当前制定的整体战略目标 2、按照SMART的原则明确自己部门的基本目标任务 3、列出达成目标所需要的内部条件和外部资源 4、达成目标面临的障碍分析 5、书面化处理 6、公众承诺 三、达成团队目标执行管控的五大步骤 1、明确目标,统一思想 2、未战先谋,规划布局 3、誓师动员,良性竞争 4、过程管控,指导帮扶 5、结果导向,奖罚分明 管理技能五:团队建设 一、关于团队的概念和理解 1.关于对团队的理解 2.卓越团队与合作群体之间的区别 3.优秀团队最基本的五大特征 二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略 1.形成期的特征及管理策略 2.动荡期的特征及管理策略 3.稳定期的特征及管理策略 4.高产期的特征及管理策略 5.衰退期的特征及管理策略 三、成熟老化团队的表现及管理策略 1.成熟老化团队三大表现 2.解决团队老化人员的五大策略 四、增强团队凝聚力的三大方法 1.个人目标与企业愿景真正有机结合 2.不定期举办各种大型集体对抗活动 3.团队之间以目标结果为导向的良性大比武 管理技能六:员工激励 一、关于员工激励 1.为什么员工需要被激励? 2.中层管理人员对员工激励的四个误区 3.马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 1、金钱激励2、物质激励3、荣誉激励4、晋升激励5、旅游激励 6、假日激励7、亲情激励8、学习激烈9、期权激励 三、激励下属的四大核心原则 1.公平原则2.刚性原则3.时机原则4.清晰原则 四、管理者激励下属的三大观念 1.激励的策略必须因人而异 2.激励并非万能 3.人性关怀有时比物质激励更加温暖 管理技能七:授权管理 一、关于授权 1.什么是授权? 2.中层管理者为什么要授权? 3.中层经理授权的误区有哪些? 二、优秀管理者与平庸管理者的区别? 三、授权管理的基本杠杆工具:“猴子”管理 1、什么是“猴子”? 2、“猴子”管理的两个基本原则 3、“猴子”管理两个标准 4、掌握“猴拳”的4个秘笈。 四、授权的两个基本原则 1、只能授出任务,无法授出责任 2、下属作对,功劳是下属的;下属做错,责任由授权者承担 管理技能八:领导力提升 一、领导力认知 1.什么是领导力? 2.领导力包含哪些基本要素? 3.领导力与权力的区别是什么? 二、中层管理者如何提升个人领导力 1.让业绩说话,结果证明一切 2、注意言行举止,做好团队的榜样 3、心中装着团队,团队支持领导 4、公平正义,奖罚分明 三、中层管理者破坏领导力的五大行为 1.推卸责任2、奖罚不公3、说多做少 4、以权谋私5、不思进取 四、中层管理者提升领导力的三大修炼 1、大局观念。恰当协调集体利益与个人利益关系 2、诚实守信。这是提升领导力的基石 3、爱心永驻。爱出者爱返,福往者福来;助人助己!
  • 2015-03-02...
    查看详情>> 第一部分:经典互动“你幸福吗”? 第二部分:解读职场幸福? 第三部分:职场幸福的三堂必修课 (一)幸福之始:找回当初的幸福! 1、案例解析:从“干一行,爱一行”到“爱一行,干一行”的历史转变。 2、案例解析:被自己淹没的职场幸福 (二)幸福之行:当下即是幸福! 1、“不是没有幸福,而是缺少发现幸福的眼睛”! 案例剖析:活在当下! 2、解读:职场就是幸福熔炉,人生就是一场修行! 3、学会感恩身边的每一个同事和客户,职场幸福随之而来。 (三)幸福之根:幸福是一种责任! 1、精准角色认知,幸福是责任! 2、职场幸福的前提:身心和谐幸福! 3、职场幸福的背后:家庭和谐幸福! 4、职场幸福的表现:职场使命责任! 第四部分:总结——感恩是幸福的源泉。
  • 2015-03-02...
    查看详情>> 第一单元:什么是演讲与口才? 第二单元:演讲与口才提升的4大现实价值 一、个人魅力提升二、工作沟通更加自信 三、提升工作绩效四、家庭更加和谐幸福 第三单元:如何提升演讲魅力和口才技能? 实战演练环节:1分钟演讲 一、良好的专业形象五大注意事项 二、优秀演讲者的肢体动作及舞台站位 三、表情眼神的训练(互动实战演练) 四、声音练习(互动演练:五腔共鸣法) 五、如何做好演讲的开场? 六、如何避免紧张情绪? 1、巧用“开心金库”策略 2、“预演未来”的技巧运用 七、保证演讲顺利的三大事项 1、详细了解:学员、需求、目标 2、充分准备:课程内容的设计、道具的准备 3、会场熟悉:路程会场通道讲台布局投影质量音响设备检测激光笔白板笔等细节 第四单元:优秀演说家必备的九大信念 一、我是唯一! 二、过去不等于未来! 三、我坚信:一定能够做好每场演讲! 四、我坚信:我的演讲一定能够带给学员收获! 五、方法总比困难多,障碍都是自己想象出来的! 六、不是不可能,只是暂时没有找到方法 七、只要用心练习,自然会有结果! 八、全力以赴,决不放弃! 九、真感情,好文章! 第五单元:3分钟自命题演讲(总结提升) 第六单元:现场学员疑难解答、互动交流
  • 查看详情>> 一、中华优秀传统文化梳理:感恩列祖列宗的恩泽 1、了解中华五千年文明之路; 2、炎黄子孙血脉相连,生生不息。 二、百年文化之殇:我的祖国我的家 1、世纪动荡,文化断层:国家多事之秋,危机重重; 2、伦常乖舛,立见消亡:家庭伦理颠倒,不幸之根源; 3、有识之士,忧国忧民:为了大众和子孙的福祉,优秀传统文化不可断送。 三、新世纪,新曙光:21世纪中国的希望 1、十八大对文化建设的解读:文化是民族的血脉,人民精神的家园 2、继承和发扬优秀传统文化,提高国家软实力。 第一模块:“孝” 一、何为“孝”? 二、孝的四层含义解析 三、从社会角度:解析弘扬孝道“小孝治家、中孝治企、大孝治国” 四、践行孝道的十六个行为规范 1、视频分享:我和父亲 2、平时如何与父母沟通? 1)父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒;父母教,须敬听,父母责,须顺承; 2)企业管理过程中:如何与领导沟通? 3)作为下属,什么是第一执行力? 3、长辈有过错,如何与其沟通? 1)亲有过,谏使更;怡吾色,柔吾声;谏不入,悦复谏;号泣随,挞无怨。 2)互动案例分析:长辈有吸烟等的不良嗜好,你如何沟通? 3)唐代魏征为何成为一代名相?作为下属,我们该学习他哪些精神? 4)亲爱我孝何难亲憎我孝方贤。解析:《孝感动天》《芦衣顺母》 5)在企业中,上司有过错,如何沟通? 4、作为子女,如何规范自己的行为才符合孝道? 1)出必告反必面 A、解析“儿行千里母担忧”; B、你出门就是带出去父母最重要财产;回家就是给父母最好礼物。 C、职场中的基本职业素养:回报习惯! 2)居有常业无变 A、剖析:如何谨慎对待自己的工作,莫轻易跳槽。 B、案例:滚石不生苔,转业不聚财; C、与自己的心灵对话:做好自己的职业生涯规划 3)事虽小勿擅为苟擅为子道亏 解析:与父母保持良好沟通的意义。 4)物虽小勿私藏苟私藏亲心伤 A、“千里之堤,溃于蚁穴” B、小习惯影响大人生。 5)亲所好力为具亲所恶谨为去 A、你可曾经用心地留意过你的父母? B、“换位思考”了解父母所想所需; C、在职场上,了解上司期望与目标是做好工作的第一步 6)身有伤贻亲忧 A、《孝经》“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也” B、剖析:年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思 7)德有伤贻亲羞 A、何为德? B、解析《大学》:德者,本也;财者,末也; C、“夫孝,德之本也;教之所由生也!” D、职场中,最基本的职业道德所面临的挑战? E、企业选人以德为原则的四个标准 5、平时的生活中,如何照顾好父母? 1)冬则温,夏则凊;晨则省,昏则定。 2)经典故事:黄香温席 3)远离家乡,如何孝养父母? 6、如何照顾病中的父母? 1)亲有疾药先尝昼夜侍不离床 2)解析典故《亲尝汤药》 3)反例剖析:母亲住院,七个儿女无人问津,惨死离世。 4)现代孝子:28年如一日照顾父亲的王希海。 5)反思:当我老了的那一天,我的儿女 6)现代企业管理中,企业有危机,作为公司一员,是否忠于职守,不离不弃? 7、如何缅怀过世的亲人? 1)丧三年常悲咽居处变酒肉绝丧尽礼祭尽诚事死者如事生; 2)解析:祖宗虽远,祭祀不可不诚。 3)知恩、感恩!企业当中,我们是否学会感恩公司给了成长平台?感恩领导的谆谆教诲? 五、践行孝道三件事 第二模块:“悌” 一、何为“悌”? 1、“悌”的两层基本含义是什么? 2、当今社会“悌”的重要价值体现? 小成就靠个人,大事业靠团队 二、解析:兄道友弟道恭兄弟睦孝在中 三、兄友弟恭的两个基本原则 1、财物轻怨何生 1)“三兄弟为争老宅饿死老母” 2)职场中的“金钱观”。 2、言语忍忿自泯“退一步海阔天空”的世界 3、在职场中,同事之间的关系为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。 4、“悌”的延伸:夫妻之间幸福相处是家庭和谐的重要组成部分。 四、生活中与尊长相处的九大行为规范 1、或饮食或坐走长者先幼者后 1)剖析:当今“爷爷成孙子,孙子当爷爷”背后的反思 2)家庭不幸的根源分析:舍本逐末!(大树理论) 3)为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切? 2、长呼人即代叫人不在己即到 1)“行勿懒”在家庭中延伸 2)“人不在己即到”体现在职场当中的“补位原则”,自动自发。 3、称尊长勿呼名 1)“老哥老姐”背后的无知 2)职场中的“东施效颦”。 4、对尊长勿见能 1)家庭中的“同理心法则” 2)在职场中,客观理解“勿见能” 3)职场中“功过是非”面前的抉择。 5、路遇长疾趋揖长无言退恭立 6、骑下马乘下车过犹待百步余 5、6生活工作中遇到领导的行为规范 7、长者立幼勿坐长者坐命乃坐 1)家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源 2)工作中必知的基本商务礼仪 8、尊长前声要低低不闻却非宜 近必趋退必迟问起对视勿移 1)家庭中,知道自己的身份、角色 2)职场中,与领导沟通相处的基本行为规范。 9、事诸父如事父事诸兄如事兄 1)老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,天下可运于掌 2)工作中,推己及人,助人即是助己。 五、践行“悌”的两大行动 第三模块:“谨” 一、何为“谨”? 二、众多名企的经营理念为何是“战战兢兢,如履薄冰” 三、“马太效应”愈演愈烈,危机意识令人警醒 四、做到“谨”的十八项行为规范 1、朝起早夜眠迟老易至惜此时 1)谨慎认知“时间就是生命” 2)工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”? 3)分享:时间管理杠杆工具 2、晨必盥兼漱口便溺回辄净手冠必正纽必结袜与履俱紧切 置冠服有定位勿乱顿致污秽 1)剖析:人的思维行为模式 2)生活中的小习惯决定大人生 3)良好的职业形象对工作的影响 4)管理好自我就是尊重他人 3、衣贵洁不贵华上循分下称家 1)浮华攀比背后的根源 2)提前消耗“福报”的恶果 4、对饮食勿拣择食适可勿过则 1)从饮食的角度解析确保身体健康的原则 2)凡是掌握好度,过犹不及。 5、年方少勿饮酒饮酒醉最为丑 1)过量饮酒对身体的危害解析 2)工作中应酬的基本原则。 6、步从容立端正揖深圆拜恭敬勿践阈勿跛倚勿箕踞勿摇髀 缓揭帘勿有声宽转弯勿触棱执虚器如执盈入虚室如有人 1)言行举止体现的是一个人的素养 2)员工的举止是公司文化的折射 7、事勿忙忙多错 1)剖析:为何忙乱?背后的原因是什么? 2)如何做好时间计划管理? 8、勿畏难勿轻略 1)智商提高的同时,我们的“逆商”为何退步? 2)不是成功来得太晚,而是放弃得太早! 3)职场中“责任心”的体现就是解决问题。 9、斗闹场绝勿近邪僻事绝勿问 1)先管好自己 2)影响圈与关注圈 10、将入门问孰存将上堂声必扬人问谁对以名吾与我不分明 拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范 11、用人物须明求倘不问即为偷借人物及时还后有急借不难 1)经济往来的基本道德规范; 2)爱出者爱返,福往者福来。 五、践行“谨”的两个基本行动计划 第四模块:“信” 一、何为“信”? 二、诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵 三、“凡出言信为先”与职场与人相处之道 四、“见人善恶”秉承的基本理念和原则 1、见人善即思齐纵去远以渐跻 2、见人恶即内省有则改无加警 3、职场中的“标杆示范效应” 五、如何如何正确面对生活中的“攀比”现象 1、唯德学唯才艺不如人当自砺 2、若衣服若饮食不如人勿生戚 3、学生们都在攀比什么? 4、延伸剖析:企业都在攀比什么? 案例剖析:同仁堂为何三百余年兴盛不衰? 六、对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉” 1、闻过怒闻誉乐损友来益友却 2、闻誉恐闻过欣直谅士渐相亲 3、“谦受益,满招损”的告诫 3、理性看荣誉,每次的成功当成一个新的起点。 4、辨析三等人:本事与脾气 七、如何面对自己的“过错”? 1、无心非名为错有心非名为恶 过能改归于无倘掩饰增一辜 2、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现 3、找借口很容易,但是推卸责任也意味着丧失机会。 八、践行“信”的三个基本功课 第五模块:“爱众” 一、何为“爱众”? 一、为什么说“凡是人皆需爱”是至高的智慧? 解析:水知道答案 二、职场中的隔阂、猜忌、甚至诽谤攻击背后的根源是什么? 三、践行“泛爱众”需秉承的十二个理念和行为规范 1、解析有人备受尊重的根本原因 1)行高者名自高人所重非貌高 才大者望自大人所服非言大 2)优秀企业被尊重的根源是什么? 2、面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范? 1)人有短切莫揭人有私切莫说道人善即是善人知之愈思勉 扬人恶既是恶疾之甚祸且作善相劝德皆建过不规道两亏 2)同事之间避免“流言蜚语”的警戒信条 3)马加爵时间的反思 4)陶行知四块糖的启示 5)人际交往的黄金法则分享 3、如何面对取舍? 1)凡取与贵分晓与宜多取宜少将加人先问己己不欲即速已 2)《道德经》:既以为人己愈有,既以与人己愈多。 3)案例:李嘉诚的经营之道 4)职场中,取舍之道的本质是为人之道。 4、如何恰当处理恩怨? 1)恩欲报怨欲忘报怨短报恩长 2)人一生都要报答的三重恩情 3)现在的人为何缺乏了感恩之心 4)无休止的争斗,到底为了什么 5)人生短暂,需要释怀 5、上司如何对待下属? 1)待婢仆身贵端虽贵端慈而宽势服人心不然理服人方无言 2)职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。 3)公平管理在职场中的意义。 五、践行“爱众”的两个作业。 第六模块:“亲仁” 一、何为“亲仁”? 二、剖析“近朱者赤,近墨者黑”背后的根本原因 三、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”? 同是人类不齐流俗众仁者希果仁者人多畏言不讳色不媚 四、亲近仁德的人对我们人生的价值? 1)能亲仁无限好德日进过日少 2)不亲仁无限害小人进百事坏 五、《战国策》解析人际关系。 六、践行“亲仁”的三个基本行动计划 第七模块:“余力学文” 一、何为“余力学文”? 二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而最后才讲学习? 三、有效学习的十二个理念和方法 1、真正有效学习的两大理念 1)不力行但学文长浮华成何人 2)但力行不学文任己见昧理真 4)毛主席:实践是检验真理的唯一标准!知行合一! 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行 2、有效学习的十大方法及观念 分析:1)办公桌物品的摆放折射出一个人的思想和行为习惯 2)辨析:“知易行难”与“知难行易” 3)双刃剑:“电视”与“互联网”的科学运用 4)为什么说学习力就是生产力 四、职场中如何处理好“德与才”的关系? 五、个人发展如何处理好“心态与技能”的关系? 六、工作中如何处理好“能力与收入”的关系? 七、践行“余力学文”的两个行动计划。
  • 查看详情>> 第一模块:什么是领导力 一、解析领导、领导者、领导力。 彼得德鲁克对领导的解析 二、领导力的基本特征及领导力模型 三、孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严 四、执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系 第二模块:中层缺失领导力的四大危害 一、威信不足 二、团队不敬 三、执行不力 四、结果不达 案例剖析:陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国? 第三模块:具备领导力的五大基础 一、魂 1、中层干部的使命? 2、中层领导者肩负的三重责任:为自己、为上司、为部属! 3、责任驱动力大小决定领导力的强弱 案例:周恩来与马丁路德金 二、道 1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然” 2、无处不在的规律 3、大道至简解析“母鸡下蛋公鸡打鸣” 4、领导力培养需遵循四道:敬天道,尊师道,尽孝道,行人道! 三、法 1、解析:破坏领导力的四大毒药 “有法不依,执法不严,违法不究,究而不当” 2、制度是领导力提升的双刃剑! 3、保证基础领导力的十六字要诀: 制度简化,流程细化,标准量化,奖惩催化。 4、案例分析:向麦当劳学管理 四、术 1、为何“管理制度无穷多,不进员工心窝窝”? 2、马斯洛需求理论的新时期解读。 3、理顺管理必先了解人性。 4、如何解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”? 5、坏习惯是破坏领导力的毒药! 6、真正以人为本,催生好习惯落地的系统策略 五、器 1、小米加步枪实属无奈之举 2、没工具,无效率;领导力不是浮云。 3、提升中层领导力的两大工具杠杆 第四模块:提升领导力的六脉神剑 一、势 1、不了解趋势将会被动应战 2、掌握行业、公司发展趋势,未雨绸缪 3、中层干部必顺势而为,识时务者为俊杰 二、局 1、巧布局人才的选育用留的四大基本策略剖析。 2、谋人心 1)新解“马斯洛需求理论” 2)员工跟你干的九大理由 3)提升领导力必须给员工三大机会 3、创环境 1)打造正能量工作环境 2)提升领导力的三大法宝:乐头、甜头和奔头 3)充分利用六大会议系统 三、舍 1、领导力:舍得之间 2、格局决定结局!一己之私立刻杀死领导魅力! 3、不是得到的太少,而是舍去的不多! 案例分析:雷锋为何精神永存? 四、变 1、解析《易经》三原则:简易、变易、不易 2、领导者的创新精神培养 3、创新的三大基本策略 4、领导者必须具备的危机意识 案例分析:《华为的冬天》 五、止 1、中层管理者的目标规划 2、剖析《大学》之道:知止而后有定,定而后能静! 3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础 案例分析:IBM前总裁郭士纳 六、忠 1、忠诚不是口号,而是根基! 2、永远无法割裂的忠孝法则! 3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。 4、案例剖析:阿吉伯特 5、《大学》:德者,本也;财者,末也。 第五模块:提升领导力心性的六大精进 一、付出不逊于任何人的努力。 1、吃饭是为了活着,活着不是为了吃饭 2、中层榜样的力量是无穷的! 二、谦虚戒骄。 1、剖析:过犹不及 2、“满招损,谦受益” 3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想? 三、每日反省。 1、为何要总结自己?“吾日三省吾身”! 2、给自己扫墓:假如今天是人生最后一天, 3、PDCA循环促进中层领导力提升 四、对生活有感恩之心。 1、不是地球依赖我们,而是我们需要地球! 2、中层帮助员工实现梦想,员工帮助企业达成目标 3、感恩需要行动,中层干部创造感恩环境。 五、积善行,思利他。 1、不以善小而不为,不以恶小而为之! 2、敬天爱人,爱人即是爱己! 3、中层干部的正念正语正行正能量 六、不为感性所困。 1、跳出圈子看问题 2、不被情绪所左右 3、制度无情,管理有情 总结:爱出者爱返,福往者福来!

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